激荡三十年观后感

要改变世界，先改变我们自己

如作者所言，这是一部没有主角的“草民史”，作者以一个个生动传奇的故事，亦或者说是简略的人物传记的形式，为读者呈现出了中国改革开放三十年中波澜壮阔的史诗。我随着书中一个个真实且传奇的故事，一年复一年地领略着这激荡的三十年中各种惊心动魄，各种激情澎湃，各种惋惜哀叹，甚至荒诞可笑。爱国感、民族自豪感、主人翁责任感等复杂的情感交织在一起，结束整本书的阅读后，纵览全篇，整理好百感交集的心绪，来对作者笔下这贯穿创业家草莽色彩的三十年发表一些肤浅的小感想。

中国有五千年的悠久历史。记录历史的书籍大多围绕着每一个朝代的历史变迁。政治色彩太浓，国民经济的记录要素相对较少，更谈不上形成系统的资金历史框架。本书的作者用自己手头较为丰富的背景资料，为大家描绘梳理出了最近三十年的经济、商业、企业发展史诗，虽不是教科书式的历史框架陈述，但还是为读者呈现了一个跌宕起伏的改革史；虽不是面面俱到，但使读者的代入感较强。

第一，人民的时代在背后，突然敲响打鼓。

整本书的起点，也是中国改革开放起航的１９７８年，这一年发生了太多匪夷所思的转变，中国人民（也许还包括我们改革开放的总设计师）还完全摸不清门道，大家都还出于一种打算摸着石头过河之前，在岸边卷起裤腿的试水观望阶段。这个时候有一些富有冒险精神或者说企业家精神的勇士们，趁大家乱和迷茫的时候溜下了水，开始了这趟恢宏的过河之旅，正所谓春江水暖鸭先知。大多数时候，改革都是从违反规章制度开始的。这些先驱者以他们从冒险中获得的小小成就开始了他们的起起落落。

他们是中国改革的的先行者，他们绝大多数只是中国社会中普通的草莽阶层，只是偶然的契机、偶然的想法走上了这条先行的道路，开始的道路总是充满艰难险阻的，起点也寓言式的决定了结果的令人唏嘘，可是在那个特定的激情澎湃的特殊年代，他们为中国日后的发展探路，他们是那个时代勇敢的代表。

当混沌中的中国人略微真实的知道了与世界的差距的时候，他们的士气猛地为之一振，他们理解了“追赶”的方式不是“赶英超美”的荒诞，他们真实感受到发展的自己的迫切的要求，当然这个年代还是需要那种无知者无畏的精神，不然“如果在１９７８年，我们就清楚的知道中国与世界的距离居然差的那么远，我不知道我们是否还有追赶的勇气。”中国人民就是在这样一种没有规则的躁动中，勇敢的追赶着。

第二，有一群被称为“老三届”的人，他们有一个共同的年份，它是１９７８。

高考，无论对于１９７８年的中国人还是现如今的如此多元化的２０１２，承载了太多的情节。1978年，中国恢复了高考，很多人会像我父亲一样无知地参加高考（那年我父亲16岁，但对他来说，那只是一次大考试的突然增加），但更多的人通过高考看到了中国的未来。今年高考是提高中国人民素质的起点，是中国社会经济发展的基础，也是振兴中华的起点。

第三，能挽救这条大船的，唯有你。

或许因为中国历史文化的传承下来的大汉民族自豪感在作祟，亦或许是因为介绍中国的书籍中总有这么一句话“我国地大物博，幅员辽阔”，造成了我们的国民缺乏危机意识。当中国决定敞开祖国的一隅大门时，当时的**当局希望通过引进外国的大企业来丰富带活中国的经济，充满危机意识的日本人（当时是我们重点学习的对象）率先来到了中国这片即将热起来的土地，日本朋友有些被中国的状况惊着了。

在对比日本与中国的发展模式中，方方面面也都体现出了“危机意识”的对比。首先，在能源利用方面，日本一直是节能方面的楷模，而中国的发展模式完全走的是“高污染高消耗”的道路，这是沉醉在地大物博，资源丰富吧；其次，在技术创新方面，日本依靠独立自主的知识产权研究发明，而中国则是依靠外资带来的生产技术，虽然我们一再强调创新的重要性，**在这方面也投入不少，可是一部分由于中国自身的危机意识淡薄，从一开始建设的理念和走的路线都导致了在创新这条路上走不通。

当然，随着我国企业建立机制的成熟，特别是管理质量和经验的提高，我国企业在国际竞争大潮中的危机感将逐步增强。这是把一个企业做大做强的必要条件。

第四，民族企业在否极泰来中往复。

在1978年之前的中国，公有制绝对占据这整个中国，而改革开放的号角吹起是的民营企业苏醒，并且在国有企业的夹缝中欣欣向荣的生长。由于国营企业固有的弊病更加使得的民营企业的优势展露出来，大邱庄等鲜活的实力充分体现了但是民营企业的活力，可是在中国这样家长制的国家里不会长期容忍一些野草嚣张的生长，甚至于抢占了国有企业的资源、市场份额，几经打压刚刚展露拳脚的民营小苗被铲除了。可是所谓“野火烧不尽，春风吹又生”，当国家的政策大纲中认为民营企业有它存在的合理性时，新一轮的民营企业发家史又会重新书写篇章，也不乏变变形式，如挂靠集体经济，把自己显得“社会主义一些”。

当然所谓否极泰来，当民营资本有一次长势正劲时，总会又冒出一些打压的政策纲要等给予它们致命的一击，等到下一轮又是另一番风景。在无数的悲喜剧交叉上演的过程中，一些背景神秘、时运相济的还是会屡次化险为夷，也总有一些民营企业家看透了民营资本的实质，正如万通集团董事长冯仑在一本《跨越历史的河流》中提到的，面对国有国有资本，民营资本只有始终坚持合作而不竞争、补充而不代替、附属而不僭越的立场，才能进退裕如，持续发展。虽然这一论调有这惊人的洞察力，但不可否认民营资本在否极泰来的往复中有些悲观了。

第五，制度重于技术。

在动荡的三十年里，我们第一次看到了技术创新。在制度上，我们似乎有完善的社会主义。一个生平百转千回的经济学家杨小凯提到“后发优势”在经济落后的国家中的问题，既然是后发事实，究竟是否是优势，还要另说。我们对后发优势的认识更多的是在技术层面，但技术引进还远远不够。当然，我们也可以模仿发达国家的制度，但尝试也不坏。

从马克思主义政治经济学的角度看，生产力的发展只能通过生产关系适应生产力来促进，反之亦然。

邓小平说过”制度问题带有根本性、全局性、稳定性和长期性”。 大到中国在社会体制的改革，（社会体制属于操作层次，社会体制受基本经济制度、一定历史时期社会模式的决定和制约，是基本社会制度的具体体现，是一定历史时期社会模式下的管理机制，因不同国情及不同历史阶段的特点而异）。从中小企业到企业产权明晰、股权分置改革，都属于制度层面需要解决的问题。

在这里从联想企业柳传志在“产权清晰化”方面的聪明的做法，足见产权明晰对于中国全社会企业发展的重要性。明晰产权至少应包括以下内容：1。确定专有产权。

为了使市场交易顺利进行，必须对产权进行界定，确定谁有权做什么，并建立相应的产权规则。2、形成有效率的企业产权结构。为了克服企业内部各种要素所有者之间在团队生产中的偷懒和搭便车行为，就需要明确界定企业的出资人、经营者与生产者之间的权利和义务关系，形成一套能提高企业产权结构效率的激励约束规则，完善企业的内部治理结构，以降低交易费用。

3、有效的产权保护。这包括合同当事人可以通过行使退出权来保护自己的权益，法律制度可以通过对所有损害现有财产权的行为进行强制处罚并由此产生威慑力来实现对财产权的保护。与上述三方面的产权相比，我国国有产权关系明显处于模糊状态。

这种模糊的产权关系不仅使政企不分、企业的管理动力弱化、企业行为短期化、扩权过程中的国有资产流失、企业资产营运的低效率等困扰国有企业经营机制转换的一系列问题难以得到根本性的解决，与现代企业制度的要求背道而驰，而且限制了其他环节改革的深化，影响了经济体制的转换。因此，可以说，通过对产权的重新界定，在法律上建立强有力的产权制度，实现产权关系的明晰，是我国建立社会主以实场经济体制的客观需要，也是建立现代企业制度的关键国有企业。

第六，总有一种平凡，令我们泪流满面。

作者列数数名企业家，我会被他们叱咤的生平而震撼，然而有一位却会一直在我的心中熠熠发光。白芳礼老人这位“企业家”在有生之年当然谈不上富有，事实上他资产是零，然而这位老人的精神财富已经不是用数字能描述的巨大。我在感动中向他致敬。

对自己的审视充满惭愧，我的灵魂似乎都沾染着现实的气息，精神的贫穷比起物质的匮乏更加可悲。这里，再次向这位老人致敬！

第七，中国是一头沉睡的狮子，一旦醒来，全世界都会为它而颤抖。

中国一直在打一场战役----中华民族的复兴之战。本书的第五部分的大标题为大国的梦想成真。我不这么认为。这个伟大的国家只是提升了自己的国际地位，拥有了前所未有的话语权和影响力，但离真正的复兴还有很长的路要走。

邓小平寓言共产主义初级阶段至少是100年，这只是一个近似。就我国目前的发展模式而言，前景还是堪忧的。中国，一只睡了很长时间的雄狮，已经醒了。饱受苦难的中华民族开始举目放眼世界

书中提到的改革有两条道路：一是政治文明下的市场经济法治道路；二是资本主义权力道路。虽然目前中国的社会氛围过于浮躁，但我相信这只是一个阶段，就像钱权交易一样，虽然它存在的领域很大，但我们总会选择改革的第一条道路。

我们期待着中华民族的崛起。我们希望全世界都会以极大的钦佩之情来看待我们。我们希望改变世界。我们要做的第一件事就是改变自己。

感概颇多，慷慨陈词，最后请允许我引用作者的依据感受来结束全篇“我很庆幸能生活在这个充满变化和激情的大时代，但是说实话，我希望她快点过去。”

<四> 激荡三十年观后感

激荡三十年中非常激荡的十五年，以1992年我出生的年份为中点。在我没有出生之前，中国的改革开放，正在进行，发展，在我出生之后，中国还在发展，还在突破，把之前积蓄的能量，慢慢的释放出来。国以民为本，这是我从这本书里面看到的，一个国家的运作，有历史遗留，有自然遗产，但是大部分都是当代人的努力创新。中国不能缺少那些搞改革和创新的人，如果人人都是按部就班，受到中国传统思想的禁锢，不肯让自己冒尖，不敢冒天下之大不韪，不敢想象中国将是怎样的气死沉沉。

这本书，搞政治的要看，搞企业的要看，搞金融的也要看。前段时间，看了《万历十五年》，大家都觉得当官搞政治要看，也觉得真的是很好，以历史为镜子，明鉴后人。但是《激荡三十年》更值得去看，因为符合中国现代的国情，了解新中国成立后，改革开放开始到现在，中国经历了什么，中国人民经历了什么，中国企业经历了什么，中国政府经历了什么，中国股市经历了什么…涉及到的方方面面，值得我们去思考，去咀嚼回味。你会想每一年，你的随着中国的变化，你的家乡会有怎样的变化，你的家乡人正在经历什么，温州人会很有感触，因为文中用很多笔墨描写了温州人，更称温州人是中国的犹太人。还有就是你身边人有没有人有那么灵敏的嗅觉，有没有去到海南发财，有没有在中国股市没有建立的时候就接触国库券。有没有在肯德基刚进中国的时候就去尝试，有没有描述第一次喝到可口可乐的感觉。想到第一个吃螃蟹的人，是一个敢冒险，勇于尝试的人，可能面临失败，但是总比故步自封好，总比愚昧无知强，所以现在有成就的企业家，都是那个时候敢第一个吃螃蟹的人。

这本书值得去读，值得去读两遍，三遍，甚至更多遍。感谢当初推荐我看这本书的人，下卷马上开始。从93年到08年中国正发生哪些改变，或许我知道，又或许我不特别了解，那时候所有的时间都在自己的世界里面，都在学校里面，外面发生翻天覆地的变化，自己的小世界却平静如水，偶有波澜。然而，从09年到现在将近有一个十年，中国发生的变化也是巨大的，我们每一个人也开始关心政治，关心经济，特别是在金融行业，开始关心国内外的一切话题，事件。

特别感谢那么多作家，写出这样一本本生动的书籍，是给我们最大的精神财富。

<五> 激荡三十年观后感

其实它也是一部中国崛起的历史，书中记录着改革开放这三十年来，数百位企业家的成长经历，无论今日他们或成为福布斯富豪，或成为阶下囚，或又成为人海中的一个普通人，A记录着像王石、刘永好、任正非、柳传志、史玉柱等这一代人的发家史和奋斗史以及像丁磊、陈天桥、马云、江南春、求伯君这一代在中国IT界叱咤风云的精英人物，描绘出年广九、孙大午、褚时健、牟其中、唐万新、禹作敏、张国这些商业能人的命运沉浮，《激荡三十年》透过一个个企业家的成功或者失败，勾绘出一幅中国经济三十年来的改革发展进程。描绘1978年至20xx年的中国企业史不是什么易事，正如吴晓波书中坦言：“要完成一次跨度长达30年的宏大叙事毕竟是一次前所未有的挑战，我的学术基础、掌握历史的经验、创作的技巧和方法论，甚至是我的时间和体力等等，都面临空前的考验。”

不知仅仅为了架构方便，还是有意迎合读者心理，吴晓波选取了编年体的记述形式。这种形式让亲见这三十年的读者很难不对号入座，跟着作者的笔端一段又一段回忆当初的经历。

如果以1978年作为基准，按照吴晓波的说法是在中国的“公司元年”。那一年万科、海尔和联想相继诞生，那一年民间最热的词汇是“我们都下海吧”。正如书中提到的曾红极一时的词汇，譬如物价闯关、南巡讲话、国进民退、顾郎之争等等，背后都有一连串精彩故事。

1978年以后中国企业的发展说白了就是国营、民营、外资企业的斗争史，至今依然。相比国营企业出身正统以及外资企业实力强大，民营企业家们除了敏锐的嗅觉和顽强的斗志之外真的拿不出什么与对手抗衡。然而正是这样一个“出身草莽，不无野蛮，性情漂移，坚忍而勇于博取”的群体，令人难以置信地让自我的企业在体制外壮大，在资源、市场、人才、政策、资金甚至地理区位都毫无优势的前提下实现了高速成长。这其中自然有机遇问题，也回避不了原始积累的灰色性，但毋庸置疑的是民营企业家在开创事业的过程中所展现出的一往无前的气质，对年轻人的成长更具借鉴好处。大家还记得史玉柱吧，或是黄金搭档、脑白金。可如今读了书中关于他的故事，看到一个“巨人”闪耀登场、迅速覆灭、然后顽强重生的过程，看到一个民营企业家绝不言败的传奇人生，心里竟生出几分敬佩。失败、挫折是人生无可逃避的课题，对于成功、顺利的向往甚至会加大解题的难度，那么，在前途未知独自前行的人生路上，又有几个人能交出史玉柱那样的答卷呢?

以人为鉴，能够明得失;以史为鉴，能够知兴替。撇开中国企业的具体案例，改革开放以来国家意志的变动轨迹对于个人的发展也是有所启示的。从家庭联产承包职责制到苏南模式温州模式再到可持续发展，从无条件保护国营企业到大规模推广国退民进再到国家坚决垄断命脉行业，从开放沿海城市到建立社会主义市场经济体制再到成功加入世贸组织……一路走来，虽然政策设计常有反复或者模糊不清的状况，政策效果也常有不尽如人意的地方，但国家为完善体制机制的努力并没有白费，且改革的意志无可阻挡。反观我们自我，从蹒跚学步对人生作出第一次尝试那刻起，不也是踏上一条无可回头的成长之路吗，注定要不断地理解考验、不断地走岔走弯，并为此不断地调整自我、不断地明确目标。其实我们的人生同样是“摸着石头过河”，就像国家的改革实践那样，经历过诸多次激情尝试后才能够把准方向稳步前行。只但是个人对未来的预期无法与国家相比，所以我们还要懂得“三十岁之前做加法，三十岁之后做减法”的道理。当我们不再年少青春，不再敢说“大不了从头再来”这句话时，我们就务必学会理性思考并慎重选取，以对人生负职责的态度，将有限的精力投到自我认定的事业中去。

<六> 激荡三十年观后感

好吧，我得承认，选择去读吴晓波的《激荡三十年》的初衷只是好奇中国的富一代的发家史。然而不知不觉，这篇中国企业的发展史开始深深地吸引着我一鼓作气读完它的上下两部。读完后又突然发现，今年居然是改革开放四十年，真是个奇妙的巧合。

这套书似乎属于商业类或经管类，可我却想将它归于历史类，可以作为了解中国市场经济发展历程的扫盲书来读。整个阅读过程就是不停地感叹原来如此啊!原来任正非、宗庆后等等商业帝国大霸主都是四十岁之后创业的，我们怎么可以把年龄作为不去努力奋斗的理由;原来第一代企业家创业初期是冒着那么巨大的风险，但是改革就是要突破现有规则，要有足够的胆识做别人不敢去做的事，这是一种敢为天下先的大无畏精神;原来房地产业最初的发展,扭转了当时经济下行趋势，是给国家整体经济发展带来巨大正面作用的;原来国企经营管理的困境这几十年都一直存在，“产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”等等体制问题始终禁锢着国企发展的脚步;原来改革开放过程中遇到的种.种新问题，政府部门监管起来确实很不容易，“治大国若烹小鲜”真是说起来容易做着难。

在过去的40年里，观念的突破一直是改革最主要的动力，哪些地方的民众率先摆脱了计划经济的束缚，哪里就将迅速地崛起，财富向观念开放的区域源源地流动。在中国,由于历史原因,南方又总是比北方更先嗅到赚钱机会。而很多的改革又都是从“违法”开始的，那些与旧体制有着千丝万缕关联的规定成为改革的束缚，对之的突破往往意味着进步，这直接导致了一代人对常规的蔑视，人们开始对制度性约束变得漫不经心起来，他们现在只关心发展的效率与速度。查尔斯·达尔文在《物种起源》中那段有关“丛林法则”的经典论述，正成为中国企业史的一条公理：“存活下来的物种，不是那些壮的种群，也不是那些智力的种群，而是那些对变化做出最积极反应的物种。”

在40年后的今天，中国已经发展成为世界最重要经济体之一，我们的国家又处在一个重要的变革时刻，40年的改革开放让它重新回到了世界舞台的中央，而同时，贫富差距的不断拉大、阶级固化等种.种的社会矛盾又让每个阶层的人们都有莫名的焦虑感和“受伤感”，每个人m.都急于追赶，追赶比自己富有的人、追赶国家的印钞速度、追赶催人衰老的时间。物质充足与精神空虚、经济繁华与贫富悬殊、社会重建与利益博弈，这是一个充满了无限希望和矛盾重重的国家，你无法“离开”，你必须直面。

可就是在这样前路艰难的处境之下，危中仍有机。，同志让我们撸起袖子加油干，要靠自己奋斗出幸福生活。未来的中国梦依然在前方等着我们去实现，正是因为我们的环境充满种.种不足，才间接证明中国可以进步的空间还很大，发展的机会就还是很多。莎士比亚说过：“世事的起伏本来就是波浪式的，人们要是能够趁着_一往直前，一定可以功成名就，要是不能把握时机，就要终身蹭蹬，一事无成。如今的各种机会也许不如改革之初那么显而易见，但是比当时的人们接受过更多教育的我们这一代、拥有更便捷、更丰富信息的我们这一代，一定可以创造出更好的未来。

<七> 激荡三十年观后感

《激荡三十年》是按年编写的改革开放后的企业史。改革开放的这三十年分明是离我们最近的一段历史，然而我们却对其知之甚少，仿佛无比遥远。《激荡三十年》仿佛给我开辟了一条时光隧道，虽然无法亲历那个年代，但是通过另一种方式触及了离我们感觉遥远而实际最近的中国经济改革史，仍旧感同身受。细细琢磨着1978—2008年中每一个充斥着“原罪”的商业故事，不知不觉的被时代气息深深地感染与震撼。

以一个“后之来者”的身份来回顾历史，总是会不自觉地那现在的情况与过去相比。当年改革伊始的做法，轰动一时的争论，震惊全国的案件等，大多随着时代的发展沦为了历史的滑稽戏，这就是时代的距离吧!身处那个时代的人永远不可能比后者更清楚更洒脱地看待那个时代。然而，这种洒脱可能只有作为旁观者的后人才具有的。当局者都有着最现世的利益冲突，怎么能如后来者那样轻易释怀。而后人也永远无法完全理解“当局者”们所创造的传奇，只能惊叹于时代。

虽然作者力图以客观的史家理性客观的角度，但是它所记述的每一个故事或让人血脉贲张，热血沸腾，或让人惋惜心痛，唏嘘不已，或让人肃然起敬，或让人激动愤怒，你很难一直保持着非常平静的心情去阅读。或许它更像是一本小说。

这本“小说”讲述了一个能令任何有梦想的人心潮澎湃的三十年故事，中间最能打动人的地方是展示了中国经济改革过程中具有典型性个体的成功、失败以及许多难以言尽的委屈、痛苦。这本“小说”中，主人公之数远不止一百单八个，多到难以一一列举，但是他们都可以冠以“企业家”的名字。他们靠着中国人与生俱来的勤劳和聪慧在1978——2008年“摸着石头过河”的社会转型期谱写了当代中国可歌可泣的企业史。

他们总是承担着改革的政策风险，总是原有体制的突破者也是违规者，常常被迫游离于合法与非法之间的灰色地带，原始资本积累中不可避免的拥有着血腥和铜臭味道，因此获有“原罪”。虽然少数人顽强的度过艰险修成了正果如今依旧被鲜花簇拥，但是更多人却被无情的被时代碾压过去，或被人遗忘，或坐进了牢房，甚至成为了悲情的时代祭品。然而在今天看来，他们毫无疑问的是那个时代的骄子。不同的人生轨迹背后折射的却是相同的时代烙印——见证经历了激荡三十年里中国企业所有的兴衰荣辱世事变迁，更是那个时代社会的缩影。

许多功成名就至今日的改革成功者，曾经也走过荆棘路。当年的王石同样身无分文过，在深圳街头时的迷茫和毫无方向与现在的年轻人没有丝毫差别。然而他却主动地跟上了时代的脚步，倒卖起玉米，在“摸着石头”的过程中渐渐找到方向。当年的柳传志在中科院中不过是一个专业不精的工程师，但是他所拥有那个年代人少有的经营热情与智慧致使他脱颖而出。当年的许多人不过是与我们一样的青年人，那些衣着光鲜的熟悉面孔也曾同样面对时代的困惑而苦于自我救赎。然而他们与一般人不同的是他们找到了一般人找不到的、属于自己的时代切入点。

而那些一度成功，几番挣扎，最后被历史遗忘的改革失败者的人总是给人一种悲情英雄的感觉，让人惋惜无比。李经纬将健力宝从三水县的一个只拥有几口米酒缸的作坊工厂，发展成为了一个在中国能与可口可乐相抗衡的国企饮料巨头。而后来整个“国退民进”产权改革中暗箱操的大环境客观造就了政府企业间产权分置时的互不信任，使他与他的健力宝却深陷产权泥潭，作为产权改革的实践者，作为政商博弈的参与者，李经纬成为制度的牺牲品在今天看来仿佛命中注定。

最后他一病不起，而他的健力宝也消逝在时代中。与他同样悲情的领导者还有褚时健。褚时健抓住烟草行业发展的机遇，使红塔山成为中国名牌，让玉溪卷烟厂脱颖而出，成为中国烟草大王，但是企业家激励机制与监督体制的不健全还有其贪欲葬送了他的政治和职业生命。类似他们的“悲情英雄”还有好多，虽然有许多人都为他们抱不平，叹他们生不逢时，讽制度的僵化，但是我总觉得他们的失败这与他们这一代企业家身上的“草根性”有着极大的关系。

他们的成功大多都是当时他们所做出的几个具有时代突破性与相对偶然的正确决策与自身企业特殊的身份与地位所造就的。如果他们没有身处特殊的位置而只是一个普通的民营经营者，取得成功完全是不现实的。如果他们能不断的提升自我，提升企业的核心竞争力，而不是不停地运用自己的那“三板斧”，悲情可能不会上演。假如他们具有职业经理人的基本自身素质与真正科学的管理方法，结果肯定会非常不一样。然而这样要求那个时代的人明显是不现实的，身处时代之中的人想要超越时代太过困难，这不过这只是我这个后者的意淫而已。

这本书中提到的许多故事都是我们高中时极好的论据，而当时对这些事情的评判几乎只是简单的为了单一的论点而简单的贴上符合主题的标签。一件现实的事情没有简单的好与坏，很难用一个或两个简单的方面解释清楚。全面客观是探求事物真相的基础。

30年诞生了太多人物，人们对他们的定义各有不同。我十分赞同这本书前言引用《唐璜》的一句话对他们的定义——“说来新鲜，我苦于没有英雄可写，尽管当今之世，英雄是迭出不穷，年年有，月月有，报刊上连篇累牍，而后才发现，他算不得真英雄。”因为，我觉得他们是成功的时代探路者。

虽然在现在看来，他们的成功源于那个百废待兴的时代，他们的成功相对容易，但是取得成功始终是困难的，需要我们走在时代最前沿，甚至超前于时代。现在的中国仍然存在着很多的问题、空白，仍然是个处处存在着机遇的时代。也许过了多年之后，我们在看待如今的时代，正如我们看待过去的年代一样，感叹那是一个机遇与挑战共存的好时代!因为一切皆有可能!

从1978年至如今的30多年是中国最精彩的华章。从改革开放初江浙人民冒极大风险发展贸易，到80年代中后期的全民皆倒，再到南方讲话后爆发的全民下海的热潮„„全体国民及政府的求富渴望，对贫穷现状的坚决告别和现代化的强烈追求成为了所有人的价值追求，而这也是中国改革发展中最重要的动力。从一开始中国的改革就是一个被自下而上的力量和需求推动的过程，只不过一直以自上而下的政策改革的方式呈现的。

中国这场改革运动还有一个有意思的特性令我印象深刻那就是——“不争论特征”。由于中国特有的复杂社会情况，中国的改革的走向非常像是社会学的Gartner光环曲线。每当某一重大改革被激烈争辩和强行推进的时候，往往成效甚微、陷于流产，甚至可能造成社会的动荡和舆论的紊乱，而当所有的争论这都已经精疲力竭的时候，改革却会在最不经意的时刻取得突破。其严谨且极优的途径选择往往小于人们之前的猜想。可能这才是事物发展的规律吧!

改革开放的种种成就是政治家智慧与企业家智慧交织的结果。然而过去经济还是由政府主导的，普通的人们在其中取得的种种成就，抓住的种种机遇都是由政府政策造就的，有的甚至可以称作政治变革的副产品。民营的企业在政策面前更像是一叶扁舟，那一把握下一刻自己的命运。在未来，还是期待一个更完善的制度，一个系统更稳定的社会。中国经济，至少在企业方面，应该有更多无关政治的商业智慧而创造。不过把握政府的脉搏，跟上时代的潮流仍然是最重要的，因为在潮流、时代面前，人永远是渺小的。

今天中国的虽然有点虚浮，但是你不能否认它的强盛，与1978年时落后而穷困的中国已经有着天翻地覆的变化。即使从1949年开始中国没有走上发展的“最优道路”，但是如今的中国未必与所谓的“最优道路”差多少。人类社会发展的最终目标应该是相似的，虽然这个过程在不同国家不同地区相互独立的逐步进行，渐进的路径与速度各不相同，但是我相信肯定会在一个时间点上汇成一股河流。

<八> 激荡三十年观后感

这段时间里，我沉浸在这本《激荡三十年》中久久不能自拔。作者吴晓波先生站在国际视野的高度，透过民间观察的角度，用真实和激情相交融的优美文字，整体和个体相结合的描述手法，将一部改革开放30年的中国企业发展史清晰地呈现在读者面前，这本书不同于传统教科书和财经类书籍那样充斥着冷冰冰的数字和模型，《激荡三十年》更像是一本情节跌宕起伏的小说。

作者按照编年的体例介绍了改革开放三十年每年出现的重要事件或现象，并归纳出这些事件或现象的原因，并在每年都附上一个典型的案例介绍，作者以尖锐的视角帮我们概括了中国这三十年这样一个发展模式。

改革开放这三十年的确是令人心潮澎湃，灿烂辉煌的三十年，特别是对于在经历了无数艰难曲折的历史又沉默了近百年的中华民族来说，它承载着许许多多国人的光荣与梦想。同时这也是一个英雄辈出的时代，吴晓波对这群英雄的特征描述得相当入骨：“他们出身草莽，不无野蛮，性情漂移，坚忍而勇于博取。他们的.浅薄使得他们处理任何商业问题都能够用最简捷的办法直指核心，他们的冷酷使得他们能够拨去一切道德的含情脉脉而回到利益关系的基本面，他们的不畏天命使得他们能够百无禁忌地去冲破一切的规则与准绳，他们的贪婪使得他们敢于采用一切的手法和编造最美丽的谎言。”《激荡三十年》正是由这些英雄的一个个故事串联起来的，这些人的命运与这个充满了变化和激情的大时代紧紧捆绑在一起，是注定要在中国企业史上留下色彩斑斓的一笔。

这漫长的三十年的时光在吴晓波的笔下变成了一个个大事件、大人物、大品牌，如张瑞敏，把当年一个亏空147万元的集体小厂一步步发展成为营业额达上千亿元国际大品牌“海尔”；柳传志，在一间仅有20平方米的小平房里创建起日后将成为全球500强的“联想” 企业集团；牟其中，从首个中国“首富”变成“首骗”而锒铛入狱；史玉柱，从当初的创业“巨人”到一夜破产，负债2。5亿，再到靠着脑白金东山再起，变成如今的保健巨鳄、网游新锐……这些小人物蜕变成大人物看来近乎神话的故事，却真真实实的发生在这堪称神奇的三十年里，而且我所列举仅仅只是当中的一部分。

作者吴晓波是一名记者，他把事实的发展经过以及前因后果清楚地告诉读者。对于我们这群享受着改革开放带来的衣食无忧幸福生活的“80后”来说，这样的书更能让我们能从中深刻体会到我们的国家这三十年来为使她的人民过上更好生活所做出的种种努力，以及一个个“小人物”在那个跌宕起伏的时代里与贫穷和卑微的苦苦抗争。

这本书让我深深地懂得了两个道理，时势造企业，识时务者为俊企业。在中国特定的国情背景下，事业要有所成就，一定要及时关注中央的政策走向，把握历史的风向，因为根据“丛林法则”——存活下来的物种，不是那些最强壮的种群，也不是那些智力最高的种群，而是那些对变化做出最积极反应的物种。只有能够不断适应政策及时代变化的企业才能长治久安，才能长盛不衰。企业这样，人亦如此！

<九> 激荡三十年观后感