律回春晖渐，万象始更新，我们即将迎来了充满希望的新一年，很快就要开展下一年的工作了，肯定感想颇多吧，是时候静下心来好好写写年终总结了。但是年终总结要写什么内容才能让人眼前一亮呢？下面是小编帮大家整理的2025年原料药车间年终工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
原料药分析经理工作计划 篇1
回顾20xx年，是个不平凡的喜悦之年。这一年在公司各位领导的带领下，红日药业有了突飞猛进的进展，伴随着公司上市的喜人业绩，也给每位员工带来了可喜的发展前景，这是公司的骄傲也是我们员工的自豪。在分享喜悦的时刻，我也总结一下自己在这发展中的一年里所做的工作。
我所在的岗位是化学合成部低分子原料班组，我们所生产的低分子肝素钙是很昂贵的原料，我们也是全公司生产此产品的第一道把关人。我们所制作的低分子原料的'质量，直接关系到成品低分子肝素钙注射剂的后续流程是否质量合格，稍有大意或疏忽就会给公司的效益和信益带来负面的影响，所以我在工作中坚决按照sop标准操作规程工作，尽力对原料每步反映过程都做到严肃认真，每道工序都必须严格要求自己做到最好，能为公司做出保质保量的原药是我工作中应尽的职责。
平时在一点一滴的工作中，我对不懂的专业知识，会虔诚向领导及技术人员和老同志请教，同时我也会毫无保留的把自己所积累的一些工作技能，传教给新来的每位同事。尽可能的让自己和大家都能够独立完成领导交给我们的工作任务。
我知道，在平凡的岗位上工作，更需要有平和的心态，确保自己分内的工作不出任何差错，才是一名有责任心的好员工。虽然我没有大的业绩，但是我坚信只要对工作恪尽职守，把每天一点一滴的日常工作做好，才能积累出好的技能,有了好的生产力才能为公司良好的效益添砖加瓦。
回首过去恍然如梦，聚首今天我们辉煌依旧，新的一年即将到来，今后我会恪守红日人勤奋努力的优良传统，积极发扬吃苦耐劳的企业精神，听从领导的指挥和安排，积极配合好同事做好班里的工作。
面对蒸蒸日上的红日企业文化，我愿意用自己敏锐的眼睛来观察和发现它的美，愿意用一颗积极向上的心灵来歌颂它的宏伟，愿意用自己诚实的人格来描绘红日的发展，愿意用自己乐观的生活和工作态度来感染和带动身边的每位同事，让大家带着快乐的心情，更好的完成工作，更快乐的生活，更加信心百倍的创造和维护我们的企业，是我下一年里最大的心愿。
总结过去的成绩都归属于昨天，在新的一年里，我会带着一颗感恩的心，紧跟公司发展的步伐，不断的夯实自己的技能，不断的去完善自己，与同事精诚团结把本部门的工作完成的更好，从而打造一个优秀的团队，为日后公司更高远的发展目标而共同奋斗，是我今后工作中的忠心愿望。
我深信20xx年，红日药业在大家的共同创造和拼搏中，会变得更加璀璨辉煌。
原料药分析经理工作计划 篇2
20xx年，在公司领导的大力支持下，以省局、市局、县局重要思想为指导，仔细贯彻公司关于生产、销售、检验为一体的精神，连续打造新品牌的工作方针，进一步落实公司提出的“质量第一，安全第一”工作目标要求，为百姓造好药，全面落实生产、监管等各项工作。加强专业技术队伍建立，杜绝了不合格产品不得入厂行为。全公司上下同心，团结努力，锐意进取，扎实工作，圆满的完成了公司20xx年的各项工作，为公司进展作出了新的成绩。
现将20xx年的工作总结一下：
1、组织员工进展了药品从、生产质量治理标准GMP培训，提高员工的业务水平，调动起了员工的乐观性;签订了员工劳动合同，组织员工安康体检，保障公司的正常经营、安全生产。
2、今年中成药共生产10个品种，300个批次，同去年相比，增长幅度10%左右。销售值为一忆元左右，为去年同期的1.1倍。主要缘由是受市场宏观掌握，两票制影响，波动幅度较大，生产本钱大幅度上扬等因素的影响。纯利润与去年持平。
3、质检检测进厂原料50个品种，200个批次;辅料15个品种30个批次;中间产品20个品种，600个批次;成品10个品种，300批次;包装材料10个品种35批次;纯化水14个点，43个批次的检测。质监对车间生产现场、设备、人员的生产清洁监视320次。有效归范生产中各种细小环节，对各种环节进展标准和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数。严格根据产质量治理标准来做。
20xx年工作打算：
1、鉴于GMP飞检的日益增加，被收证的企业越来越多，检查越来越严，公司打算成立GMP检查办公室，加强公司内部日常GMP检查，更加全面根据GMP生产、检验。安排每季度的业务学问培训，做好培训、考核记录;完善员工的档案(包括安康档案);公司计量器具的鉴定;与县药监局沟通联系;组织生产治理与质量治理的培训，增加员工的危机感，提高各方面学问将成为员工的当务之急，让员工之间多了解点。关键是使大家感觉到一种自重感，从而提高企业文化，加强公司与员工间的分散力，从以前的治理方式逐步向人性化进展过渡。
2、产量要比去年同期增长20%以上。要到达这一目标，必需提高员工的主动性，调发动工的工作热忱，发挥员工的潜力，让人力资本的.得以充分发挥，对各岗位实行定岗定员，全员实行绩效工资制，每月的工资将与产量、质量挂钩。员工要听从车间治理人员的安排，遵守公司一切治理制度及员工守则，努力制造自身的价值。
3、资料要尽量完善，QA、QC与生产、软件办组织行为要肯定统一，对资料定期进展审核，尽量与生产靠近，工作落实到每件事、每个人。要通过员工的相互协作来掌握产品质量，前后工序相互监视、相互验证，使产品质量得到较好的掌握。以确保“GMP质量保证体系”在公司的正常运行，严格工艺治理，抓好过程掌握，杜绝质量事故的发生。
总之，这一年通过公司全体员工的共同努力，在公司和车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但要糊涂熟悉到你们所做的工作离公司和车间的要求还有肯定的差距，但我坚信只要大家与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为以后的工作打好坚实根底，我信任在大家的共同努力下，20的明天会更加美妙。
