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外国名人故事

外国名人故事

时间:2024-03-13 作者:大红薯

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故事典故是我国文学作品的一种特殊体裁。大多数故事典故都体现了优秀的历史文化。学习历史典故在于传播优秀的历史文化。我们应该切合实际分析故事典故带给我们的启示。对于经典的故事典故你知道多少呢?下面是小编精心收集整理,为你带来的外国名人故事1000字,希望你更多关注本网站更新。

外国名人故事 篇1

1998年,乔纳森还是一名大学生,他一时兴起,购买了一部昂贵的数码相机,这项花费远远超出了他所能承受的范围。女友有些不满地质问他:“花这么多钱买照相机,你能天天都用么?”他赌气地说:“当然。”

话是说了出去,可每天用相机拍什么呢?最容易办到的,就是拍自己了。于是他坐在家中的卧室里,给自己拍了一张面部特写。当时乔纳森也没有什么特别的想法,只是要兑现自己的诺言。可在拍了一个月之后,看着每天自己面部的一些细微变化,乔纳森诞生了一个新的念头:每天拍一张照片,长期坚持下来,不正可以记录时光让一个人所发生的变化吗?

赋予了一件事以价值和意义,这让乔纳森干劲十足。而他每天所做的事其实十分简单:只需要手持相机,举在胸前,连三脚架都不用,然后保持面无表情的状态,按下快门。用他的话说:“整个拍摄过程只需5秒钟,没有太多规矩,只要头像基本在中间,眼睛睁着,图片不模糊就可以。”

从那以后,每天花5秒钟的时间为自己拍照,成了他生活中的一项重要内容,须臾不能忘记。有时与朋友一起外出参加派对,一想起还没有完成“任务”,即使已到深夜,乔纳森也会拒绝朋友们的挽留,坚决离开热闹的宴会,匆匆赶回家为自己拍一张当天的照片。时间长了后,他便对拍照有了一些强迫症的征兆,哪天没做这件事,就感觉浑身上下都不舒服。

不过也有令乔纳森感觉烦恼的时候,因为有时他险些忘了给自己拍照,特别是在进行长途旅行而且时区发生改变时。他总是搞不清是不是还处在同一天当中,这可能让他漏掉或拍重。

现在,乔纳森已经有了近4000张作品,这数千张大头像忠实地记录了他12年来的相貌“演变”。开始是一张稚嫩的`学生脸,留着叛逆的头发,戴着黑框眼镜;后来框架眼镜换成了隐形眼镜:发型从一头乱发到平头,到披肩长发,再到小分头;青春痘此。消彼长,皮肤越来越沧桑,人也越来越成熟。

20xx年6月,乔纳森将自己12年中拍下的所有大头照编辑在一起,并制作了一个能够让这数千张照片快速变换的“幻灯视频”,上传到了xxx网站上。结果出人意料地引来了数百万人次的点击率,他也因此摇身变成了一名“网络红人”。出名之后,乔纳森发誓说自己会继续自拍下去,直到死亡的那一天。不过他对自己也有了更高的期望:“我希望我能走乔治·克鲁尼或肖恩·康纳利的路线,越老越有魅力。”

外国名人故事 篇2

1987年,美国弗吉尼亚州的两个邮递员汤姆科尔曼和比尔施洛特无意中看到一个小孩手里拿着一种能发出绿色亮光的荧光棒。他俩没有像别的成年人一样一笑而过,而是马上开始琢磨了这玩意看起来很有意思,但能派上什么用场呢?这两个人开始天马行空地胡思乱想。最后他们抓住了其中的一个好点子把棒棒糖放在荧光棒的顶端。这样,光线就会穿过半透明的糖果,显现出一种奇幻的效果,而在夜间这种效果则更加明显。

这两个人随后申请了专利,并把他们的发光棒棒糖专利卖给了美国开普糖果公司。

这只是传奇的小序曲。两名邮递员继续往下想:棒棒糖舔起来很费劲,时间久了,糖还没吃完,小孩子的腮帮就酸了。如果棒棒糖自己会转,不是又省力又好玩吗?于是他们给棒棒糖安上了能自动旋转的插架,由电池驱动小马达,通过小齿轮转动糖果。

开普糖果公司的领导人约翰奥舍接过了这个神奇的旋转接力棒,创造了更大的奇迹。他在开普糖果被收购后离开了公司,并开始寻找利用旋转马达能解决的新问题。

他和朋友们去当地的沃尔玛超市寻找灵感。当他们经过商品货架时,看到了品牌众多的电动牙刷,每支价格都高达50多美元。他们还了解到,因为价格太高,电动牙刷的销售量很小。但是如果用他们的旋转棒棒糖技术,制造一支电动牙刷只需花费5美元。

但宝洁公司提前21个月结束了与奥舍3人的合同,因为这家跨国公司发现旋转电动牙刷太好卖了,远远超出了他们的预期。这种产品通过沃尔玛,在全球35个国家销售,成为席卷全球市场销售最快的一款产品,这就意味着宝洁在合同期满后付给奥舍3人的钱也要远远超出预期。

最后奥舍和他的两位拍档一次性拿到了3.1亿美元。加上原来1.65亿英元的预付款,共4.75亿美元,这是一个令发明者头晕目眩的天文数字。但是这一切都是从路边一根小小的绿色荧光棒开始的。

外国名人故事 篇3

被恩格斯称为"现实主义大师"的巴尔扎克有很多与人相亲的故事。斯汤达的巨著《巴尔玛修道院》出版后,巴尔扎克十分赞扬该书刊滑铁卢战役的描写。次年,巴尔扎克又写了《斯汤达研究》,对《巴尔玛修道院》给予了充分肯定。

1839年,巴尔扎克决定向法兰西学士院申请做院士候选人,这时,他得悉雨果也要被提名做候选人,便撤销了自己的申请。他认为雨果比自己更合适。他和雨果有多年的友谊,他了解雨果,更了解他自己。在巴尔扎克弥留人世之际,雨果专程去看望他。雨果后来回忆说,离开的时候,"我心中暗自将死与不朽两相比较着"。

外国名人故事 篇4

《激励孩子成长的外国名人故事》是由扬风编著的,它讲述了外国名人不一样的童年,不一样的故事。名气不是天生就有的,是自己努力得来的!我看了科学家篇里面的关于“达尔文、爱因斯坦、哥白尼、居里夫人、牛顿”等的故事,我最喜欢的是达尔文的故事。达尔文是英国博物学家,进化论的奠基人。他童年刻苦钻研的精神,和他强烈的好奇心,愿意自己努力去找答案的精神,都让我记忆深刻。如果我们的童年也能像达尔文一样的话,那我们长大了,也一定会成为著名的科学家。达尔文小时候经常会问妈妈“为什么”,总是提出稀奇古怪的问题,比如,他看到妈妈铲起一撮乌黑的泥土,给树苗培土的时候,就问妈妈:“您为什么要给树苗培土?泥土里为什么长不出小猫和小狗呢?”当妈妈告诉达尔文:每个人都是他们的妈妈生的。达尔文又问:“那最早的妈妈是谁?她又是谁生的呢?”达尔文这种多问为什么,刻骨钻研的精神,为他奠基进化论养成了一个非常良好的学习习惯。世界上有很多事情,对于所有人来说,都是一个谜,达尔文那种愿意努力自己去找答案的精神,使他成为一个有出息的人,一个有学问的人。我觉得,现在的我和达尔文的童年比起来,有以下不足:1、我不经常问老师和家长“为什么”没有刻骨钻研的精神,2、我喜欢看电视、玩游戏,对学习漠不关心。从下个学期开始,我在上课时,不会的问题问老师,一定要问懂为止。在家里问家长,也不再贪玩,电视也不多看,要对学习感兴趣,严格按照我自己做的作息时间表,来安排学习和生活。我相信下个学期,一定能取得好成绩,我会加油的!

外国名人故事 篇5

有人说,宜家是在一次次国内同行的抵制下成长和发展起来,并已名副其实地成为世界家具龙头老大。其实,宜家的崛起与腾飞在于其创始人坎普拉德临危不惧的顽强性格、独辟蹊径的创新精神及其与众不同的生意天分,所有这些才是缔造宜家王国的真正根基。

他拥有几乎与生俱来的经济头脑,从5岁开始做推销生意,并成为一个“卖火柴的小男孩”,在11岁的时候做成第一笔“大买卖”,在17岁的时候,开了一家属于自己的公司——宜家……他以奇特的人生经历成就了自己的传奇一生,如今他在全世界拥有近300家大型商场。20xx年,他以330亿美元身家位居《福布斯》世界富豪榜第四位。

他就是被誉为瑞典商业奇才、世界家居产品制造龙头宜家公司的创始人英格瓦·坎普拉德。在瑞典人的心目中,这个“小气又吝啬”的怪老头被视为“孤独英雄”,并且相信他才是世界的首富,其财富超过比尔·盖茨。

在全世界,做家具、做连锁的人很多,可为什么偏偏坎普拉德能够做出如此傲视群雄的成绩呢?在这位世界富豪的背后,又隐藏着什么样的人生经历?

5岁的小商人

很多事实只有在成为历史以后,才会将真实展现在我们面前。而创造奇迹的人最大的特点在于:在我们都看清之前他就已经知道自己该做什么了,从而最终成为历史的闪光点。今天,当我们用一种平静的心态来回顾宜家与坎普拉德的成长历程时,我们会惊讶地发现:坎普拉德从小展现出的那种商业天赋,在宜家的成长史上刻下了多么深刻的痕迹。

1926年3月30日,英格瓦·坎普拉德出生在瑞典首都斯德哥尔摩南部一个小村落,父亲是农场主。这是一个具有良好家族传统的移民家庭,他的祖父母是德国人,他们通过邮购的方式,获得了瑞典斯马兰的一片森林,然后定居下来。随后,经过两代人的辛苦劳动,等到坎普拉德出生以后,他们的家境已经相对富裕,不必再为生计而担忧,但由于经历曲折的缘故,这个家族一直保持着节俭的习惯,这也为坎普拉德后来的发展创造了良好的氛围。

坎普拉德从小就有做生意的天分。5岁那年,他就开始了自己的第一次商业之旅。有一天,坎普拉德的一个小伙伴想要让他陪着去买火柴,伙伴一直在抱怨,去商店的路途很远,还说宁愿用自己的零花钱搭上一些,即使贵点,也不要走这么远的路去买火柴。坎普拉德记得自己家里有多余的火柴,就和小伙伴说自己可以和他做这笔买卖,下午他们就成交了——坎普拉德赚到了他生平的“第一桶金”。尽管这一桶“金”是如此的微不足道,但对于坎普拉德的一生来说却是意义重大。

17岁的老板

稍长一些后,坎普拉德开始骑着自行车向邻居销售火柴,那时他已体会到“规模经济”的好处,他发现以极低的价格大批量购入商品,即使以低价零售出去,也依然有利可图。与此同时,他还在交易时注意观察邻居们的困难与需要,凡是大家紧缺的商品,他都会不厌其烦替他们进货。

随着时间的推移,坎普拉德的生意越做越大,到无法再徒步沿街叫卖时,他开始了第一次转型:他用邮购的方式替代了沿街叫卖,并独创用笔记本做成邮购目录的方式来推销商品——而这就是现在宜家每年都要发行数亿册的目录册的前身。

1943年,17岁的坎普拉德要到哥德堡上学了。在临走之前,他突发奇想地想开一家公司,但当时瑞典的法律规定,开办公司者必须年满18周岁,否则必须有人提供担保。于是,坎普拉德不顾家人让他等段时间的劝告,毅然骑着自行车赶到了他叔叔的家里。

在叔叔的帮助下,坎普拉德以书面形式向管理部门申请了一家店铺。在这次申请中,他第一次用了“IKEA”(即现在的宜家)的字样,而这几个字的含义仅仅是他的名字英格瓦·坎普拉德(Ingvar Kamprad)与他所成长的农场艾尔姆塔里德(Elmtaryd)和村庄阿根纳瑞德(Agunnaryd)的缩写。

起初,宜家销售钢笔、皮夹子、画框、手表、珠宝以及尼龙袜等。可以说,只要是能够想到的低价格产品,坎普拉德都去经营。而对于这个17岁孩子开的公司,当时谁都没有在意,只是把它当成了孩子的一个玩意儿,但是出乎所有人意料的是,后来的宜家竟成了全球知名企业。

转做家具行业

应该说,坎普拉德创办宜家正好遇到了历史的最好时期。当时恰逢二战结束,而战争中处于中立位置的瑞典免遭了战火的洗礼,但它也同样面临着百废待兴的使命。在这样的关键时刻,坎普拉德敏锐地看到了家具市场发展的巨大潜力。

1948年,坎普拉德登出了第一条家具商品的广告。这条广告大力宣传的是一种没有扶手的护理椅,以及一种咖啡桌,他为椅子取名为“露丝”。坎普拉德觉得要让顾客记下每件商品的序号实在太麻烦,从此,给每件家具取名就成了宜家的传统。

没想到广告反响强烈,这两件投石问路性质的家具卖出去不少。于是,坎普拉德开始向老顾客印发一种叫“宜家通讯”的小册子,并在上面增添新商品的宣传,如沙发床和枝形玻璃吊灯等。

公司业务逐渐走上了轨道,但这时行业的竞争也日趋激烈起来。当时,瑞典国内家具市场被制造与零售巨头卡特尔垄断,它们靠彼此间的订货合同排斥新的竞争对手。为了对付这些竞争者对宜家产品的封杀,坎普拉德想出了一个好办法:举办长期性家具展览和销售,让人们亲眼看一看宜家的家具。于是,他买下了一座废弃的厂房,并把它改造成第一个宜家仓库兼展厅。同时,他还另辟蹊径,开创了融制造商和零售商于一体的经营方式。此举大大降低了家居产品的价格,深受消费者欢迎,宜家生意日益红火。

这样的结果引来了竞争对手们更加疯狂的压制,他们限制宜家参加各种商品交易会,并且联合起来为宜家的供应商施加压力,但此时的坎普拉德早已不是小孩子,他已懂得运用各种手段绕开对手的这些限制。坎普拉德成立了一系列不同的公司,在市场上扮演不同的角色,这使得竞争对手无法阻止他参加交易会。因此,那时的他被称为“长七只脑袋的怪兽”。

5年后,宜家有了新的商场。开张那天,门外的人排起了长龙,商场专门开辟了小茶座,为远道而来的顾客准备了甜点和饮料。因为坎普拉德相信,饿着肚子的客人是没有心情看家具的。到了今天,小茶座便发展成为每个宜家都能看到的餐饮部,宜家的这些小餐部每年的全球营业总额高达16亿美元。当然,还有独特的“目录文化”,这个曾经为坎普拉德立下了汗马功劳的小册子,后来的发行数量甚至超过了名牌杂志。也许在别人看来,这样做花费了太大的成本,因为这些册子都是免费的,但是它的深入人心和品牌渗透效果却是别的手段无法达到的,有的家庭甚至靠这个来找出家具设计的灵感。

走上可拆装家具之路

一次偶然的机会,坎普拉德去参加一个家具展览会。那个展览会上展出的都是极其豪奢的展品,坎普拉德看过之后突然想到了普通人的家具。难道不富裕,就不能享受最好的家具吗?毕竟富人只是少部分,给大多数人生产家具才会有最大的市场,他决定生产大多数人的家具。

于是,宜家打出了“有价值的低价格”的口号。坎普拉德的目标是保持产品的价格不至于太高,但又不让顾客觉得它的商品是便宜货。要做到这一点,降低成本就成了不二法门。为此,坎普拉德不断节约,不断采用新的措施来降低成本。

在宜家之前,没有任何人把家具卖遍全球。理由很简单,体积太大,运费太高。把衣柜和奔驰运到中国,两者运费相当,但价值和利润却相差数百倍。

1953年,宜家历史上非常著名的一个节约成本的成功案例出现了,坎普拉德曾经回忆说:“有一次,我们刚刚为一张桌子照完相,正要装箱,突然一名助手说:‘天啊,这样实在太占地方了,不如把桌腿卸下来放在桌面上。’”就这样,“自助组装家具”出现了,宜家出现了平板包装,并由此得出“可拆装家具”生产得越多,运输途中的破损现象就越少,运费成本就越低的结论。此后,宜家走上可拆装家具之路。

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