根据上级工作领导的安排，需要我们提前制定好下阶段的工作计划。只要遵循一定的步骤，我们都能写出属于自己的工作计划。工作计划的书写流程是什么呢？或许"项目创业计划书(精选5篇)"是你正在寻找的内容，欢迎你阅读与收藏。
项目创业计划书 篇1
一、创业来源
随着网络时代的来临，人们的消费习惯正发生着巨大的变化。以大学生为代表的年轻一代开始频繁的网络上寻找他们喜欢的商品，网络购物已经在全世界成为了一种新的潮流。但在国内市场，网店还大多是小型的地摊店铺形式，还很少有形成针对某个特定群体的特色整体行销专卖店，尤其是对一直走在时尚前沿的大学生群体。
二、网店简介资料
优质的生活：一件简单的产品，细细玩味，清新的色调、可爱的造型、柔软的材质、逗趣的喜感还有实用的生活功能。我们始终认为，产品也是有感情的，喜怒哀乐，自成风格。有感情，有温度的产品才会生动，有趣起来;因此我们将一些充满人性的，有趣的，充满创意的产品与客户和消费者来共享。希望可以让消费者感到愉悦。网店为您提供各类别致创意餐具，让顾客的生活美妙有神韵。用心的体会，你会发现生活真美。绿丝淘别致餐具，生活有我，爱家，爱生活!
三、网店的组织结构
网店一共四名成员，组织管理如下：
网店店长：一名，主要负责淘宝网店的货源，淘宝网店货物，物流等一系列的具体问题。要在商品的服务，物流等个个环节为买家做好服务工作，统计网店的数据。
财务主管：一名，主要记录网店的管理费用，前期投入资金，进货费用等账目记录，每月汇报流动资金状况以及网店盈亏。客服：一名，主要介绍产品，服务热情周到，有礼貌;对商品的介绍要详细到位，有明确的'退、换货规定;掌握供货商存货信息，监督网络交易操作。
网上推广：一名，在各大论坛发帖以及做广告，还可以进行博客推广，新浪微博等推广
四、市场调查概况分析
1、我们可以经常发放调查问卷，调研别致用品在市场的占有率。我们也可以派店员到市场中去生活体验，随时掌握市场概况。
2、目标市场的设定：着重于年轻的消费者群体，年龄在18至40之间的年轻朋友们，这些消费者会使我们网点的最大客户群。
3、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析：现代年轻人非常适应网上购物这种方式，而且非常喜爱个性化的商品，这对我们的网店有很大的优势，会为我们提供大量的商机。
五、行业分析与市场预期
(一)目标市场的设定
随着网络的发展、电子商务的发展，大多数学生消费者越来越喜欢网上购物，因为网上购物可以节省购物时间，还可以提供大量的商品让消费者选择，非常便捷。现代年轻人非常适应网上购物这种方式，而且非常喜爱个性化的时尚商品，这对我们的网店有很大的优势，会为我们提供大量的商机。
(二)产品所处市场发展阶段
市场状况趋于良好，产品处于新开发阶段，经过我们的调查，这类产品有很大的发展空间，正在不断的发展当中。
(三)市场趋势预测和市场机会
经过我们对市场的调查，日常用品购买比例明显增高。日常生活用品购买比例的增势今后仍将持续，并最终成为网上购物的主流，因此我们选择这一类产品作为我们的主打商品。
(四)竞争分析
在市场分析过程中，我们进行了以下几点的分析：
1、有无行业垄断
由于近年来电子商务的不断发展，淘宝作为一股新的势力登上了历史舞台，但近几年仍处于发展阶段所以淘宝属于无行业垄断。
2、主要竞争对手情况
经过对多家类似商品网店的调查，我们发现，我们的竞争对手还未成熟，他们在一些商品的选择上有明显的失误，我们曾经对一些消费人群进行了深入的调研，他们对产品的要求很孤傲也很特别，经过了这些深入的了解，我相信非常有利于我们网店的发展。目前这些网店的产品种类还可以，价位偏高一些，包装一般，没有什么自己的个性特点，所以对我们很有利。
3、公司产品竞争优势
网店，有助于吸引消费者眼球，产品种类繁多，价位低廉，包装精致，有自己的个性特点，为客户提供个性化的服务，多方面满足客户要求，在线咨询帮助客户了解我们的产品。经过了市场竞争分析，我们初步得出了这样的结论：目前的市场状况对于我们网店的发展有很大的积极作用。
六、网店主要产品或服务介绍
1、资源及原材料供应：各大批发市场等
产品标准、质检和生产成本控制：本着为顾客负责的心态仔细挑选商品，或发现损坏禁止出售。信誉永远大于谋利。
包装与储运：为顾客所挑选后要售出的商品均用包装纸包好。
2、产品价格介绍及方案：
①定价依据和价格结构：根据消费者价格接受程度，消费者对商品的需求程度，在所能负担的情况下，我们会按照电商课所学定出适当的价格。付款方式：支付宝、汇款。
项目创业计划书 篇2
1.宣传阶段(鉴于羽毛画的认知度不高，宣传工作首屈一指)
宣传方式：SIFE技术部前往沈阳羽毛画工厂对羽毛画作品，羽毛画制作工艺流程，手工艺人工作环境等进行拍照及摄影。制作用于网络转载的视频宣传片，针对不同人群的网络相册。同时，发掘沈阳羽毛画的历史内涵，在其历史的发展情况中发现适合当代社会和吸引消费者亮点。SIFE各部门联合寻找资源，联系学者，外国人，文化界内和商界，政界人士，媒体名人，利用名人带动在网络上进行大规模宣传。
最少目标浏览量为3x9x8x5+(5x9x8x2)/2
宣传渠道：
(1)x网络渠道：
微博海量的`信息和资源优势成为了宣传工作的重点
豆瓣，豆瓣人士对于羽毛画的认同感普遍高于其他同类网站，利用豆瓣绘画、手工等关键词标签，豆瓣同城活动吸引更多人参与到羽毛画的宣传工作中
人人：大学生的社交天地，大学生群体是未来文化市场的潜在消费人群，大学生受教育程度相对高，对于文化保护意识较高。且人人网有地域性联系，方便集中沈阳人从而得到宣传效果
Twitter:针对外国人的网站平台
(2)政府：尝试多种方式得到政府对于羽毛画这一文化特产发展的支持
(3)媒体：联系媒体，通过拍摄羽毛画系列宣传片等方式得到更多人的认可
(4)与公益组织如WWF(世界自然基金会)联系，借助公益组织进行推广。同时，SIFE将考虑将羽毛画申请非物质文化遗产
2.画册制作
在利用网络渠道进行宣传的同时，我们将与沈阳羽毛画厂合力完成羽毛画平面+立体画册的定量制作。由于制作成本控制，将用于后期联系媒体、政府、大型公司的画册数量控制在5~6本
3.走进鲁讯美术学院
深入鲁迅美术学院调研，与学校的领导商谈关于组织同学到羽毛画厂参观，学习了解羽毛画，感兴趣的同学可以通过面试得到羽毛画厂的实习岗位;此外，鲁美学生有绘画基础，学校可以与羽毛画厂合力，由羽毛画厂提供老师，在校内开设课程让有兴趣的同学学习该门课程。开展羽毛画制作大赛，让学生参与到制作中感受乐趣
4.寻找合作商
(1)以走访形式联系沈阳大中型家装公司，从有地方特色的装饰画角度宣传沈阳羽毛画，签订长期合作合同。
(2)与企事业单位工会部门，大中型公司行政部门联系，将羽毛画列为节日馈赠佳品，职工福利，以及外地领导访问时的馈赠礼品，有地方特色，且可以根据公司需要设计适合公司的羽毛画图案(如公司logo，公司文化)
(3)大学生市场，与高校合作，将羽毛画作为毕业生离校的纪念品在毕业典礼结束后或进行销售，或是返校的校友会，也可以向学校内的文具店推广，可以依据不同大学绘出以不同校园风景为主题的羽毛画。
5.产品多样化发展
(1)为不同人士，不同场合量身定做的羽毛画
(2)产品延伸：除了销往台湾精美的羽毛壁纸外，可以将羽毛(画)制作成精美书签套装，在较小型羽毛画外加以外框装饰做成钥匙链，车内吉祥挂件等。
(3)面制小花：成本小且做工精致，向花店进行销售推广，与婚庆公司签订单(用于婚礼来宾的小礼物)，向五爱批发市场推广该产品，在大学校园招聘勤工俭学或想创业的学生，投入小且收益可观。
6.利用大型活动和节日推广
全运会十二生肖结合十二运的羽毛画推广，各传统节日的羽毛画商品的制作和推广。
7.寻找赞助商
寻找与文化或礼品有关的实力较大的企业或看重文化市场潜力有兴趣合作的公司，寻求赞助，赞助方式可以为资金赞助或客户资源共享的合作(以合作方式利用现有资源帮助推广羽毛画)
八、监控与评估
网络宣传结束后，我们会进行一期网络调研，并辅助以有奖竞猜和网络答题的形式：通过网络有目标有针对性的进行认知度的调研。若结果证明宣传效果达到预期目标，进行市场的销量突破环节;若效果不满意，针对有问题之处加大力度再次进行宣传。
对于合作商及赞助商，以合作效果来决定合作的持续性。
项目创业计划书 篇3
本创业计划书包括摘要、综述、附录三大部分。摘要列在互联网+医疗创业计划书的最前面，它浓缩了的创业计划书的精华。摘要涵盖了互联网+医疗创业计划的要点，以便读者能在最短的时间内评审 计划并做出判断。第二部分最主要的是进行产品/服务介绍、人员组织、营销策略、市场预测、财务规划。三、在互联网+医疗创业计划书最后附上附表等其他相关资料。
互联网+医疗项目创业计划书模板是中心征求多位知名VC的建议，拟定出来的版本，方便投资人详细了解您的互联网+医疗项目情况。在中心用心制作撰写的过程中，将根据您的互联网+医疗项目特点进行修改;本计划书是详细版本，可以对有兴趣的VC，或者用于预约投资人面谈前发送;
对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍
互联网+医疗行业发展历史及趋势，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制
对互联网+医疗市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析
请提供如下财务预测，并说明预测依据：
详细说明未来阶段性的发展需要投入多少资金，公司能提供多少，需要投资多少。融资金额、参股比例、融资期限
说明该互联网+医疗项目实施过程中可能遇到的风险，及其应对措施。包括：技术风险、市场风险、管理风险、政策风险等
项目创业计划书 篇4
一、网店介绍
1、目标：先面向全国，再对外扩展。
2、网店简介：本店名为迪奥迪奥美妆旗舰店。主要经营Dior美妆线产品。
3、网店管理：服务至上！
二、市场分析
1、市场介绍：美妆的网络营销作为一种全新的销售模式应运而生，其主要是为客户提供一个全新的消费渠道以丰富和改善我们的生活，补充主副食中的营养不足，满足不同人群的生理需要，为消费者提供最个性化商品以及方便、快捷的服务，捕捉当前休闲食品的最新借助客户本身自己的真实感觉和体验。为追求休闲、愉悦、快乐而建立的一个专属自己的网络购物平台。
2、市场机会及环境：
（一）宏观环境分析
综观今年：电子商务的发展在过去十年并没有实现像有关部门及人士所预测的发展速度。但在过去两年里，随着网络安全体系的健全，支付手段的丰富、信用评价体系的完善、以及网络硬件的发展等客观因素以及消费者对网络购物接受程度及网购习惯培养等主观因素的逐渐完善，电子商务形成了井喷之势，越来越多的网民开始认可、习惯、热衷于网络购物、网络消费。这种简单，经济，节约的购物方式，在备受经济危机影响的条件下，异常活跃。在时下，企业面临的困难，已经不再是要承揽多少的新客户，而是如何让自己现有的客户以一种新的方式，更经济，更科学，更节约成本，更快捷的一种方式，来进行业务的往来。
（二）微观环境分析
现在消费者均追求适应、品牌、实惠、新颖又符合潮流的美妆产品。通过分析我们发现，他们正随着生活条件的提高，对美妆的需求也大幅增长。
3、顾客的购买准则：性价比、质量、安全性
三、竞争分析
1、竞争者：淘宝上，竞争者无数
2、竞争优势：网店店面设计优化，价格低廉、质量优质
3、竞争分析
（1）新进入者------由于美妆市场是一个比较活跃的市场，进入者的壁垒较低及进入者的数量也不断的增加。
（2）供应商的讨价还价能力------在我国有许多生产休闲食品的厂家，供应商的`数量多就决定我们购货的选择机会多及比较价格的能力强，说明了供应商的讨价还价能力弱。
（3）替代品的威胁------在市场上有较多的美妆的替代品出现。
（4）购买者的讨价还价能力------由于在市场上该类产品比较多，购买者的讨价还价能力比较强，这对于我们刚刚进入的网络营销是一种很大的不利，但我们要努力。
（5）现有网店之间的网店竞争------对于这样的美妆很多，如现在的超市，具有知名度的专营店对我们很不利，我们进入该网络市场的壁垒相对较高。所以我们要突出自己的产品差异化和打造独特的购物环境。
4、竞争策略
（1）相对竞争对手，我们的理念追求时尚、个性和快乐。
（2）管理科学化，管理层具有专业知识，观念较新，创业激情高，企业目标明确、富有活力。
（3）完善特许经营体系，对网络营销策略进行规范。
（4）产品多样化，而不影响品牌的建立，可以满足市场多样需求。
（5）我们营销方案贴近市场。
（6）对所展现的产品有一定的标准要求，并严格执行。
（7）差异化经营，以明显区别竞争对手。
四、市场与销售
1、产品策略
本店主要经营产品有口红、眼影、粉底液、气垫。本店所有美妆产品大多都是礼盒包装，每种产品都有自己的包装。
具体方案：
主打产品的推出：除了一些比较受欢迎的美妆产品，本店还根据不同的时节、不同的节日推出相应的产品，及时满足顾客需要，为顾客提供服务，及时把握市场行情并做出正确的销售方案。如圣诞节到了，本点会提供一些圣诞系列美妆产品。
并且我们会在推出产品的第二周统计出第一周顾客最喜爱的美妆产品作为周明星产品和周销售冠军，更好的给顾客做出选择。
我们会定期对美妆产品的喜爱程度做出相对应的'调节更换，对一些销售不是特别理想的产品进行促销活动，对热销的一些产品进行及时的补货。
2、价格策略
由于产品价格高低不等，价格参差不齐，价格不可以定的过高或过低，过高的价格会令消费者望而却步，而过低的价格商家无法产生利润。因此，我们决定个别产品会适当提高一些价格，但是所赚取的利润绝对不会太多，我们承诺把顾客的利益放在第一位。而有些进货成本高的产品，我们确定的价格只会高于成本的5%～10%。保证店铺的客户回头率。
3、渠道策略
(1)本店将采取网上购物，通过到门户网站或从食品提供商的联系电话订购物品，获得来自各地的产品，然后在校内的直销，以减少库存降低商品成本。本店还有一个特色，所有的包装袋都采用环保，提倡环保。
(2)进货渠道：
由专门的采购人员定期去网上挖掘新的产品，保证购进的食品新颖、齐全且多样性，充分满足顾客的需求，且保证食品供应的及时性。我们承诺所进购的是通过采购员货比三家，选择最低价格的产品。
4、促销策略
促销作为店铺扩大销售，增长业绩一种不可或缺的方式，是一种始终贯彻整个销售活动的营销手段，促销方式的优劣直接和销售额挂钩。所以，拥有一个好的促销策略就相当于拥有一个成功的开始。
(1)周末推出优惠服务：每到周末，为了使更多新的产品上架，这时候就不得不使一些产品快速下架，这时本店将推出每周优惠策略，不但可以让顾客享受到优惠还可以减清货物囤积。
(2)节假日优惠活动：节假日本店会赠送一些精美小礼品送给那些经常光顾本店的客户。
五、风险分析
1、市场风险：市场竞争大
2、财务风险：经营周转有时不善
3、质量风险：商品数量大，无法保证产品的全部质量。
项目创业计划书 篇5
如何策划编写优秀的食品项目创业计划书？下面是一位www。cyplan。cn 公司老资格投资专家提供的建议，一份优秀的创业计划书应该注意精要解答以下问题：
一、公司简介
（一）、公司概况
ts军事文化机构全称“ts军事文化传播管理顾问机构”将于7月1日正式成立，注册资金为30000元，由两位自然人共同投资，是一家完全按军队文化教育品牌化运作的企业教育投资公司。
（二）、经营模式
ts军事文化机构采取cs户外野战体验、企业教练式军事拓展训练、军队服饰及军用品专卖的三位一体经营模式。公司在致力于打造企业管理模式+教练技术+军队文化知行合一训练的基础上，大力推广cs户外实战军事体验，附带整合资源销售军队服饰及军用品，从而全面提升ts军事文化机构的行业竞争力。
（三）、公司宗旨
ts军事文化传播管理顾问机构将以服从大局、严守纪律、勇于牺牲、人本共赢的宗旨立足于社会，坚持用我们的理念服务社会，让爱充满郴州。
二、郴州市军事文化市场概况
郴州已有的培训机构、户外拓展、军用品专卖真正在做军队产品的仅限于龙女野战和各军用品专卖店。而形成品牌覆盖的还没有一家，主要原因是：
（一）、大部分企业和个人对军队的第一映象是严肃、辛苦、劳累等负面感受。而对军队文化的核心内容缺乏认识。
（二）、军队产品仅限于单一的军训和军用劳保品。单一的军训对企业的实际操作性不强，且教官主要由武警部队、军分区现役军人和武装部退役军人预备役担任，其企业管理实战机会欠缺。训练的效果未达到最大化，大多数企业不愿意接受。
（三）、退役军人聚会少、且大部分为自发组织，对军队文化淡化比较快，对社会的影响力小，军队精神得不到更好的发扬。
（四），结合以上三点，郴州军队文化主要存在缺乏认识、产品缺乏创新等特点。
郴州竞争对手分析
我市跟ts业务有冲突的知名注册企业培训机构有3家，军用品专卖有12家，户外体验拓展训练中心有3家，野战体验基地1家。但各公司均未形成对ts的直接竞争，主要原因如下：
（一）、培训行业3家中1家以教练技术内在培训为主，1家以技能技巧专业管理培训为主，1家以激励成功、财商培训为主。均未涉及知行合一的教练式军事拓展系列训练，并且ts企业管理咨询项目以教练技术+军队化训练+企业管理为模式，属于自主创新训练，在全国没有直接竞争对手。
（二）、ts训练以教练技术为中心，解决纯粹军训不适合操作问题；并解决传统企业培训不能达到知行合一等困境，激发企业核心元素—人的内在潜能，迅速行动，达成目标，是培训行业的新力量。
（三）、军用品专卖店其中10家分布在市内军事机构、批发市场附近，以基本军用劳保用品为主；1家在自主销售军用服饰、军队文化工艺品；1家为全国连锁品牌军队化休闲服饰及工艺品。其共同不足点是不具备对客户的直接影响力，ts通过cs野战基地推广、教练式军事训练推广结合，向客户传播军队文化，直接培养忠诚客户，并通过商业模式销售。
（四）、户外拓展训练机构其中1家在市区以团队休闲体验为主；1家在郴资桂高速公路边某山庄以团队拓展训练为主；这两家没有直接、明显的军事化训练项目。还有1家在某温泉度假村以野战娱乐体验为主，对ts户外野战cs形成直接竞争。
（五）、已有龙女野战基地在郴州没有形成覆盖式销售，其主要不足点是：位置不在大郴州发展圈内，汽车流动方向不对；其主要经营者为当地人，市场运作管理非专业化；其主要团队非专业人员组成，细节操作达不到品牌化要求；其装备为仿真枪bb弹，伤害性大，安全系数低，且不环保。而ts位置在郴资桂高速公路和香樟岭隧道及郴州之间的302核工业地质大队，离市区和郴资桂高速公路均3分钟车程，离京珠高速公路仅6分钟车程；其经营者为培训机构专业教练和作战部队退役教练，全职团队80%由5年以上军龄退役军人组成，所用装备为镭战激光枪，安全系数高，易判定胜负，环保。
ts军队文化传播机构优势：
团队组成严格按二八比例控制，即20%地方人员，80%退伍老兵；80%退伍老兵中80%是塔山英雄部队老兵，80%塔山老兵中又有80%是兵龄5年以上在部队通过教导队集训，做过基层管理的老兵。而塔山英雄部队师在全军师建制排名前5名。战斗力强、训练艰苦，团队组成有先天的管理优势。
团队所有主训教官均由在部队有1年以上特种训练、3年以上军队管理经验老兵担任，其专业精，军事素养强，管理、安全、沟通经验都相当丰富。
ts野战基地项目均按照部队作战科目和企业管理思路构成，科目设置针对性强，使学员收获到玩、学、悟相结合的体验式感受。
ts野战核心教练王黎是广州军区某部军事教导大队区队长，他曾参加过广州大军区级比武，并夺取金牌；后期担任过军区比武教练和某部射击教练；立三等功3次，两次被评为“优秀党员”，为部队培养基层管理骨干、军官1500名以上。
ts智程培训教练雷云程是原湖南易迈商务首席教练，他是中国教练式军事拓展发起人之一，西
点“生命突击”特训创始人，企业军队化高效管理培训专家，主讲课程有：员工突击、团队凝聚力、教练技术、西点执行力、人格解析。
ts业务管理层由原合智大晟郴州分公司、和圣郴州团队担任，在郴州有比较广的人脉和影响力。同时ts与和圣郴州合作，共同打造郴州培训品牌市场。
同时我们认为现在介入军事文化传播是潜力巨大，原因是：
（一）、经济危机时期，企业进入寒冬，员工大批离职，企业军队知行合一、绝境逢生的训练模式适合企业当下解决困境，战略、战术发展要求。
（二）、ts培训项目在郴州已经做了六期，客户回馈效果好。且核心教练为原全国知名培训公司教练，在郴州有比较广的人脉和知名度。客户资源容易整合。
（三）、ts户外cs野战项目，在全国于兴起，模式新颖，已有同行大连tt战士俱乐部做出标榜，并在《赢在中国》栏目有报道。而郴州为港粤后花园，消费力高，同时作为旅游城市，新文化容易接受。
（四）、鸣九山庄、梦里故乡、龙女野战在郴州开了先河，思想接受不是问题。同时郴州的网游玩家比较多、退伍军人多、极限运动爱好者逐年增多，娱乐和军用品潜在客户多。 （五）、全国娱乐项目发展趋势由室内转为室外，郴州企事业接待、节假日急需更多样的娱乐方式。
三、公司主要业务及盈利模式
ts智程企业管理顾问：
企业教练式军事拓展训练，以基础军队化行为为切入点，带入感恩训练、潜能开发、西点法则、军队化管理、团队拓展训练，以世界500强广泛运用的教练技术贯穿始终，让学员从各个角度检视自己的行为，认识自己，找到自身短板，并迅速做出改变。
西点执行力“生命突击”特训，以西点军校核心素质为基础，运用教练技术找到个人不愿意执行、不愿意行动的深层原因、明白生命的意义，突破短板，为自己的生命负责任，提升领导力。
目标达成“特种训练”，以特种部队的核心训练模式为基础，运用教练技术让学员更深层次掌握自我突破的方法，挖掘潜能，发现更多的可能性，并掌握军队式的目标达成系统，实现生命中的目标。
军队化高端管理课程，包括战略制定、目标达成、文化建立、团队思想管理、战术运用等综合型管理课程。（开发中）
大学生素质管理培训、使大学生的心智模式得到更健康成长，为就业、创业做好内在准备。
青少年军事拓展夏令营，让青少年从小懂得自我管理，提升综合素质，学会领导力，成为未来领袖。
ts战神野战俱乐部
通过具有拓展性的主题训练和军事野战竞技，在给客户带来快乐和竞技挑战乐趣的同时，运用教练技术，帮助一个团队或个人挖掘并拓展其自身才能，是一种全新的学习方法和训练方式。通过设计独特的富有创意性、挑战性和趣味性的户外活动，让学员在完成各项任务、解决各种问题中，达到“磨练意志、陶冶情操、激发潜能、熔炼团队”的培训目的。拓展培训以自然为舞台，以活动为道具，以学员为中心，以体验的学习方式提升组织和个人的情商。从而造就出强大的合作团队和高效能的工作个体。
结合郴州网游客户，定期举办cs实战竞技或者其他竞技比赛。并把优秀个人和团队送入同类全国实战竞技中心。
为郴州所有现役部队提供实战训练场地或者物资。
为ts智程培训学员提供学员聚会、举办军地联谊等活动。
ts战士军用品销售
结合ts培训和ts户外野战配送军用服饰、器材。
开设品牌军用品专卖店，包括军用休闲服饰、书籍、工艺品、军迷收藏品等商品。（后期）
公司商业盈利模式
公司获利主要方式通过：
ts战神野战基地半天活动：丛林野战（真人cs对抗）半天价格：60元/100元∕人
全天活动：半天丛林野战，半天拓展训练。（白天）全天价格为：100元/160元/220元人
一天一夜活动：丛林野战、拓展训练、篝火晚会。
（一天一夜）价格：260元/320元/380元人
ts智程企业管理顾问：教练式军事拓展训练收费单价280元∕人；西点执行力“生命突击”特训680元∕人；目标达成“特种训练”1280元∕人。
大学生素质管理培训：一阶段200元∕人；二阶段580元∕人；三阶段880元∕人。
青少年军事拓展夏令营380元∕人。
四、营销及战略规划
无论是从市场还是竞争分析来看，中国的军队文化传播还处于早期的卖方市场，ts军事文化传播机构立足现实，畅想未来。以客户利益和为社会服务至上的原则制定其市场营销策略，开发出最有价值的军队文化产品，服务中小企业和素质教育事业及体育竞技发展事业，提供对社会最有帮助的军队文化核心精神。
客户开发措施
客户开发是ts军队文化传播公司的经营基础工作，
客户资源将成为ts军队文化传播公司的重要资源，ts对此视为生命，ts军队文化传播公司计划采用下列措施建立健全客户的来源渠道：
与企业培训公司广发联系，建立合作关系，由培训公司介绍ts智程军队化培训业务。
与广告、网络公司和其他企业服务型公司建立合作，由合作伙伴介绍客户。
与各商会、行业协会取得联系，由其推荐客户。
ts战神野战俱乐部方面，与熟悉的所有企事业单位及个人取得联系，整合客户资源，直接向其推广。
与政府部门取得联系，让其直接参加或介绍客户。
建立完善的培训学员系统和基地会员及相关客户系统，从中培养核心客户。
对市内所有上规模网吧进行开机广告宣传，推广cs真人作战业务。
与军事武装部门联系，建立合作关系，取得其支持。
与教育部门联系，向郴州市所有大中专、高职院校推广智程培训，或者提供新生入校军训服装。
在市区显眼地段或公车广告投入，扩大ts知名度及影响力。
组织公司全军人团队统一服装、标识工作日在市区跑步、会议、演讲及其他公益事业，付出社会。
营销策略：
ts军队文化传播机构以品牌经营为核心的整合营销策略，公司的营销策略以下列经营原则为基础：
ts军队文化传播机构将以自己独立以及与其他机构共赢的基础上开展业务。
前期以ts战神野战俱乐部和ts智程培目为主打项目，来取得ts的经营突破口。在保证品质、严格防范经营风险的情况下，来建立ts战士军用品项目。
ts智程企业培训产品以自己开发为主，其他培训参考为辅定位，以客户培训收益最大化为导向，在管理好经营风险下，适当开展其他培训。
ts三项整合一定要达到平衡，在经营过程中，所有项目必须以公司整体盈利为中心。
必要时与全国各地及本地其他同行合作，来建立共赢的局面，绝不允许与其他企业相互争斗情况发生。
ts所有项目必须以客户利益为中心，服务客户，全力以赴，并在保证公司正常经营的情况下服务社会，参与公益事业。
建立网络商务平台，利用网站开展军队文化事业的宣传、网上业务登记报名、网上业务受理及相关项目各市场的调查、服务评级等。
利用媒体和其他形式广泛宣传，以支持促进各军队文化的事业发展。
打造一流的企业团队，团队个人和整体无论到哪都是郴州第一团队的代表。
产品研发
严格遵守市场经济规律，以军队化核心精神和教练技术结合点为主体，不断研发适合当前企业发展需要的产品，与时俱进，服务中小企业，促进当地经济发展，带动更多的企业做民族品牌。为建设和谐社会服务，全力以赴。 战略规划
◇ts军队文化传播机构根据其营销策略，制定了中
期的市场开发计划，并以此为蓝本，滚动制定年度市场开发计划，指导公司营销策略的实施，预计在两年内成为湖南最大的军队文化传播公司；五年内成为全国最大的行业内公司；十年内拥有完全属于自己的集训练、学习、旅游、国防教育为一体的大型基地；十五年内开办企业军队化管理商学院。
ts战神野战根据全国cs真人竞技体育发展方向，不断拓展业务，并组建一支精英团队参加全国同行比赛，五年内拿取全国金牌。
ts智程在现有产品基础上，五年内开发军队化管理高端产品，价值1万以上。并适当代理国内外高端培训产品在各城市拓展业务。
ts战士军用品专卖店三年内组建各城市军迷俱乐部，并把专卖店做成全国连锁店。
ts智程管理以做实业的经验不断开发相关课程，ts智程课程将随着ts集团的发展逐步更新。并在十年内成立集团武装部，建立学校军训专业团队，及协助武装部门对流动人口进行预备役训练。
ts从成立开始组建公益事业团队，感召客户不断参与社会公益事业。
六、风险及对策
作为文化传播行业，ts军队文化传播机构也存在以下风险：
行业风险：cs野战及智程企业管理均为新生行业，在发展过程中存在着行业不稳定性及其他不利因素。
市场风险：收到商业周期影响，市场的发展受到各行业市场情况的影响。
经营风险：在经营过程中可能发生多项管理等风险。
政策风险：国家的政策和法律对培训业及野战竞技业的约束和限制，未来国家法律和政策的变化可能对公司的影响。
业务风险：ts军队文化传播机构的业务风险主要是客户信任度风险，体现在：a多数潜在客户对军事训练的片面理解；b对安全的怀疑；c新成立行业和公司社会认可度有待提高
同时，培训行业的混战年代，大多数培训公司以赚钱为导向，许多效果不好，或者训练完就走没有售后服务；以及很多野战机构不专业，发生安全保障问题，给客户造成一定的心理阴影。在挑战和机遇并存的条件下，如何有效的开展广告宣传，扩大军队文化在社会的影响力，以客户利益为中心，100%服务客户，做好训练期间各项保障，以及创新发展，规避经营风险，调整相对国家政策和法律的策略，真正发挥其付出社会的作用，是ts军队文化传播机构的主要任务。
ts将采取以下方式有效防范风险
前期投入广告，对公司及产品大力宣传。开业做1星期以内的免费训练。让老客户先感受，再不断的转介绍。
严格按部队要求管理团队，建立完善的员工成长制度，开发员工潜能，使大家把工作做到极致。
随时理解行业动态，以便及时调整公司走向。
带动公司团队全员营销，不错失每一个客户。
七、资本扩张及盈利预测
按cs野战为主体，未来几年，我们预计在郴州野战行业及公司有一个非常迅速的发展，仅按ts野战项目最低收费半天60元∕人来算，具体数据如下：
（7月后）郴州100万ts60万
郴州200万ts150万
郴州300万ts220万
郴州400万ts300万
郴州600万ts500万
因此，我公司为做强做大，实现上述目标，成为中国最大的军队文化中心，就必须将公司的资本规模做大，我公司将考虑一下几种形式扩大资本，使公司整体规模不断扩张：
股东的增资扩股
战略投资人的引进
银行贷款
我们预计，未来几年公司的资本规模与利润如下：
资本规模30万利润40万
资本规模50万利润80万
资本规模80万利润120万
资本规模100万利润180万
资本规模150万利润300万
—，我公司除了在cs野战、企业培训、军用品销售业务有质的突破外，我们还将拓展学生军训市场，流动人口预备役训练和劳动再就业等业务。并且发展竞技业务，不断开拓利润增长点，提高股东投资回报率，我们预计未来几年公司的利润与市场份额如下：
利润比35%市场份额50%
利润比40%市场份额60%
利润比45%市场份额70%
利润比50%市场份额80%
利润比55%市场份额85%
四、公司前期预算
ts基地的相关建设为前期预算的重点，这是与公司运营基本导向完全相符合的。ts智程企业管理顾问和ts战士军用品是两项投资成本很小，回报很高的链条型产业，将全程服务ts军队文化传播机构的核心发展。具体如下：
ts智程前期预算
培训课程场地费用----------------0.6万元
培训会务的相关物资--------------0.5万元
智程专用服饰---------------------0.5万元
智程企业顾问工作室筹备----------1.0万元
智程前期宣传-----------------------1.0万元
人工成本¬----------------------------0.2万元
合计预算：3.8万元
ts战士军用品销售前期预算
服饰前期成本运作---------------1.8万元
军用品存放仓库-----------------0.5万元
交通物流预算--------------------0.8万元
人工成本-------------------------0.1万元
合计预算：3.2万元
cs真人对抗基地前期预算
基本设施准备-------------------2.8万元
器材装备、服饰----------------15.0万元
场地基建------------------------6.0万元
基地宣传造势-------------------4.0万元
人工成本------------------------2.0万元
合计预算：29.8万元
ts军事文化传播管理顾问机构总预算：36.8万元
结语：
ts军队文化传播机构具有利润点大，盈利水平高，能支持公司可持续发展的模式。ts的主营业务和商业模式是致力于全面提升中国中小企业生存竞争力，引导更多的中小企业做民族品牌。
ts军队文化传播机构核心产业是cs真人野战，智程培训和战士军用品均围绕主要利润点运作、协同、全方位盈利。 ts军队文化传播中心是以“塔山精神”和教练技术为核心文化，整体运作，创新发展。
与所有文化传播中心一样，ts面对的主要是业务风险，即潜在客户对军队文化的认可度及信任度。保证公司能否控制风险正常发展在于对客户的服务、对市场的推广和团队定位。
从投资人角度分析，本项投资虽然具有一定的风险，但行业的低成本、高利润使得投资回报率是明显的，如何打造企业军人团队和管理层的思想一致是公司发展的关键点。
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